2020年7月份中集東岳銷(xiāo)量758臺同比2019年7月份銷(xiāo)量295臺增長(cháng)156.9%;同比2020年6月份銷(xiāo)量611臺增長(cháng)24%。

　　2020年，疫情之下的全國掛車(chē)、半掛車(chē)專(zhuān)用車(chē)市場(chǎng)低迷，國家統計局數據顯示，2020年1—5月份，全國專(zhuān)用汽車(chē)同比減少4.46%，但是中集東岳在這種逆勢下迎難而上，積極推進(jìn)復工復產(chǎn)，在同行業(yè)為生產(chǎn)鏈中斷發(fā)愁時(shí)，中集東岳借助梁山縣工業(yè)區內，健全的產(chǎn)業(yè)鏈及時(shí)的保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，隨著(zhù)國內疫情防控形勢持續好轉以及一系列利好政策的推出，中集東岳先人一步拿下喜人的訂單量，為之后的產(chǎn)銷(xiāo)打下了堅實(shí)的基礎。2020年第二季度，中集東岳掛車(chē)、半掛車(chē)單季度產(chǎn)銷(xiāo)量已達到2019年一二季度的總水平，至此實(shí)現了逆勢上揚的局面，并在6月份完成產(chǎn)銷(xiāo)雙600百的活動(dòng)，7月份更是產(chǎn)銷(xiāo)雙雙創(chuàng )下三年歷史新高。

　　對內把控成本，改善工作中的不足，中集東岳首先是夯實(shí)自身功夫。2020年5月底中集東岳召開(kāi)了改善大會(huì )，指出了目前各個(gè)部門(mén)工作中的痛點(diǎn)和結癥，并由各個(gè)部門(mén)從根本上改善工作方法，提高效率、加快步伐;緊跟特殊環(huán)境下的產(chǎn)銷(xiāo)動(dòng)態(tài)。中集東岳總經(jīng)理徐寶國先生，就存在的問(wèn)題作出建議及指導方向，并做出今后的工作部署。大會(huì )結束后員工及領(lǐng)導積極落實(shí)問(wèn)題、解決問(wèn)題，打通環(huán)節，精簡(jiǎn)工作流程，使中集東岳逐漸煥發(fā)活力與動(dòng)力。

　　對外積極拓展客戶(hù)群，重點(diǎn)關(guān)注客戶(hù)動(dòng)向，提供完善的售后服務(wù)，中集東岳對外運籌帷幄，決勝千里。針對特殊環(huán)境下的客戶(hù)需求加以分析，利用自身優(yōu)勢，和周到的售后服務(wù)，獲得客戶(hù)信任和信賴(lài);力求與客戶(hù)建立長(cháng)期合作關(guān)系，目光著(zhù)眼于長(cháng)期戰略部署。2020年6月份簽訂了蒙古國客戶(hù)300臺集裝箱平板列車(chē)，并達成后期合作意向。2020年上半年在對外貿易嚴峻的形勢下，中集東岳依舊向國外客戶(hù)發(fā)車(chē)達149臺。中集東岳的拼搏與奮進(jìn)是有目共睹的。中集東岳的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)也在節節攀升。

　　對于中集東岳自己，公司也從未忘記每個(gè)人，2020年工作伊始，中集東岳開(kāi)始調整工薪結構，將公司的利益與每個(gè)人僅僅的聯(lián)系在一起，將中集東岳打造成一艘航母。一榮俱榮，一損俱損這是中集東岳的真實(shí)寫(xiě)照。嚴明懲獎制度，有錯就處罰，有貢獻就獎勵;將售后問(wèn)題直接追溯到工段、班組，并常年設有改善提案獎勵措施。2020年6月中集東岳產(chǎn)銷(xiāo)雙600活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功，中集東岳發(fā)放獎勵20余萬(wàn)元，總經(jīng)理徐寶國先生專(zhuān)門(mén)向一線(xiàn)工人發(fā)放現金福利并慰問(wèn)。“同榮辱，共命運。”中集東岳人始終如一的堅持做自己的品牌、打造最優(yōu)的品質(zhì)。

　　無(wú)論是積極復產(chǎn)復工、部署營(yíng)銷(xiāo)策略，還是針對中集東岳本身改革創(chuàng )新，都將預示著(zhù)中集東岳的騰飛和輝煌。2020年7月份的產(chǎn)銷(xiāo)量打破了三年來(lái)單月產(chǎn)銷(xiāo)記錄，這不是一時(shí)的幸運，也不是哪一次的僥幸，這是中集東岳人用付出和努力，埋下種子后所獲得的豐收，是中集東岳人用辛勤的汗水和淚水澆灌出的飽滿(mǎn)的果實(shí);這不是中集東岳交付的答卷，而是中集東岳面對萬(wàn)丈高山的第一步，是中集東岳萬(wàn)里征途的啟程;永不止步，奮斗不息，才能鑄就中集東岳的未來(lái)!