在剛剛落幕的2025中國國際商用車(chē)展上，東風(fēng)商用車(chē)有限公司以“智繪綠境?馭見(jiàn)未來(lái)”為主題的展臺前，人頭攢動(dòng)。6款新能源整車(chē)與7款核心技術(shù)展品組成的“創(chuàng )新矩陣”，不僅展現了有著(zhù)56年歷史的企業(yè)對綠色智能趨勢的精準把握，更印證了東風(fēng)商用車(chē)以創(chuàng )新轉型引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的堅實(shí)足跡。

“十四五”時(shí)期，面對行業(yè)新能源化、網(wǎng)聯(lián)化、高端化、智能化的變革浪潮，作為“國家隊”，東風(fēng)商用車(chē)主動(dòng)求變，緊扣真實(shí)運營(yíng)場(chǎng)景和用戶(hù)核心訴求，以可靠的創(chuàng )新技術(shù)、貼心的服務(wù)生態(tài)回應市場(chǎng)，深化“以客戶(hù)為中心”品牌向上戰略，將戰略布局與國家“雙碳”目標深度綁定，從商品競爭力的迭代躍升，到體系管理能力的深度重塑，再到黨建凝聚的精神力量，東風(fēng)商用車(chē)以全價(jià)值鏈的創(chuàng )新轉型實(shí)踐，交出一份鐫刻著(zhù)責任與榮光的時(shí)代答卷。

綠智雙驅增強商品競爭力

擁抱時(shí)代與行業(yè)變化，以科技創(chuàng )新推動(dòng)商品競爭力提升，是企業(yè)發(fā)展的核心驅動(dòng)力。“十四五”期間，東風(fēng)商用車(chē)深耕核心技術(shù)研發(fā)，在傳統動(dòng)力與新能源領(lǐng)域雙線(xiàn)突破，持續為商品競爭力賦能。

“加氫20分鐘續航700公里，這臺氫能牽引車(chē)徹底解決了我們的續航焦慮！”在武漢商用車(chē)展現場(chǎng)，來(lái)自山西的物流企業(yè)負責人王經(jīng)理圍著(zhù)東風(fēng)天龍GX氫燃料電池牽引車(chē)反復端詳。這款搭載高效燃料電池系統的車(chē)型，燃料電池效率達48%以上，安全標準全面滿(mǎn)足歐盟法規，成為長(cháng)途物流綠色轉型的理想選擇。

這只是東風(fēng)商用車(chē)商品競爭力展現的一個(gè)縮影。面對新能源商用車(chē)同比激增的市場(chǎng)態(tài)勢，東風(fēng)商用車(chē)構建起純電、氫能、混動(dòng)三駕馬車(chē)并駕齊驅的產(chǎn)品體系：攜手華為數字能源共建超充聯(lián)盟2.0生態(tài)平臺，推出東風(fēng)天龍KL純電兆瓦超充牽引車(chē)，讓“充電像加油一樣快”成為現實(shí)；東風(fēng)天龍KL純電牽引車(chē)采用集成化電驅橋技術(shù)，每公里電耗僅1.2度，較傳統路線(xiàn)降低10%；東風(fēng)天龍KX雙擎混動(dòng)牽引車(chē)，在山區路況下節氣率達10%，每年可為用戶(hù)節省數萬(wàn)元運營(yíng)成本。

       傳統動(dòng)力領(lǐng)域同樣捷報頻傳。2025年9月，東風(fēng)龍擎DGi13、DDi47發(fā)動(dòng)機實(shí)現年度雙萬(wàn)臺下線(xiàn)，搭載東風(fēng)龍擎3.0動(dòng)力鏈的車(chē)型銷(xiāo)量同比增長(cháng)134%。這套綜合效率達51.08%的動(dòng)力鏈，將平均油耗改善6%，磨合里程壓縮至3萬(wàn)公里以?xún)?，在資源運輸、?；愤\輸等細分市場(chǎng)穩居行業(yè)前列。

智能化升級更讓商品競爭力如虎添翼。東風(fēng)天龍GX智能干線(xiàn)牽引車(chē)搭載L2+級輔助駕駛系統，通過(guò)1V5R感知系統實(shí)現全速域智能護航，成為長(cháng)途司機的“電子副駕”。同時(shí)，公司建成全球單體規模領(lǐng)先的中重型商用車(chē)智慧工廠(chǎng)——車(chē)身智能制造升級項目，實(shí)現車(chē)身焊接、涂裝全自動(dòng)化。

市場(chǎng)數據印證著(zhù)商品力的提升：2025年1至10月，東風(fēng)商用車(chē)銷(xiāo)量同比增長(cháng)22%，新能源銷(xiāo)量同比增長(cháng)191%，海外出口較“十四五”初期實(shí)現四倍增長(cháng)。

改革創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展體系力

發(fā)展體系力是企業(yè)整合資源、應對挑戰的核心能力，而改革創(chuàng )新正是激活這一能力的關(guān)鍵引擎。東風(fēng)商用車(chē)以改革創(chuàng )新增強發(fā)展體系力為核心抓手，引領(lǐng)變革創(chuàng )新，在行業(yè)浪潮中開(kāi)辟出高質(zhì)量發(fā)展新路徑。

從戰略整合、技術(shù)突破、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同三大維度，東風(fēng)商用車(chē)貫徹落實(shí)集團要求，深入推進(jìn)“躍升工程”，推動(dòng)研發(fā)、制造、采購集中管理的一體化運營(yíng)，深化產(chǎn)銷(xiāo)、生產(chǎn)及供應商一體化管理，筑牢成本競爭力根基。技術(shù)創(chuàng )新上，聚焦新能源與智能網(wǎng)聯(lián)核心領(lǐng)域，致力推出4.0新能源模塊化平臺與第六代整車(chē)平臺，覆蓋107個(gè)場(chǎng)景需求；市場(chǎng)端以銷(xiāo)服一體化破局，組建營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部，加速海外拓展，為沖擊更高銷(xiāo)量目標奠定基礎。

以功能使命類(lèi)改革引領(lǐng)體制機制改革，東風(fēng)商用車(chē)不斷加快內部業(yè)務(wù)重組和專(zhuān)業(yè)化整合。整合市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域、后市場(chǎng)事業(yè)部，成立營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部，按照“商品功能+營(yíng)銷(xiāo)功能+服務(wù)功能”的邏輯重構業(yè)務(wù)，深度踐行DFSW，依托“1+16”的商機+行業(yè)小組模式，為事業(yè)轉型和長(cháng)期發(fā)展注入新的動(dòng)力，為重塑行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢奠定堅實(shí)基礎。

以數據為核心的改革創(chuàng )新體系，正在重塑企業(yè)運營(yíng)邏輯。“70萬(wàn)臺聯(lián)網(wǎng)車(chē)輛的實(shí)時(shí)數據，就是我們最寶貴的金礦。”大數據分析首席師黃正寅介紹，通過(guò)構建行業(yè)首個(gè)中重卡數據庫，東風(fēng)商用車(chē)將892條典型運營(yíng)線(xiàn)路的數據，精準還原到發(fā)動(dòng)機仿真與AI控制測試中，實(shí)現了技術(shù)研發(fā)的場(chǎng)景化突破。技術(shù)中心建立行業(yè)首個(gè)動(dòng)力鏈試驗臺，將機箱軸橋開(kāi)發(fā)從整車(chē)轉移至臺架，實(shí)現精細化匹配；16個(gè)細分行業(yè)CFT工作組，針對煤炭、農副運輸等場(chǎng)景定制TCO解決方案，讓精準營(yíng)銷(xiāo)替代“全面鋪開(kāi)”的傳統模式。

服務(wù)體系的變革更具顛覆性。行業(yè)首個(gè)完好率中心將車(chē)輛保障從“被動(dòng)維修”升級為“主動(dòng)賦能”。“通過(guò)維修過(guò)程管理系統，我們將6小時(shí)完修率作為核心指標，任何異常都能實(shí)時(shí)預警。”完好率中心首席師劉建科介紹，這套系統還能通過(guò)駕駛行為分析指導用戶(hù)節油，單臺車(chē)年節省成本超3萬(wàn)元。

高質(zhì)量黨建凝聚紅色力量

在“十四五”轉型攻堅的關(guān)鍵時(shí)期，東風(fēng)商用車(chē)始終發(fā)揮黨建“紅色引擎”作用，以貫徹中央八項規定精神、深化作風(fēng)建設為根本，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，凝聚員工向心力，讓紅色力量成為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的核心動(dòng)能。

作風(fēng)建設走深走實(shí)，筑牢發(fā)展“廉潔基石”。公司將深入貫徹中央八項規定精神學(xué)習教育融入日常、抓在經(jīng)常，通過(guò)黨委理論學(xué)習中心組專(zhuān)題研討、黨支部“三會(huì )一課”、廉潔文化主題活動(dòng)等，引導黨員干部深入推進(jìn)作風(fēng)建設。有針對性地開(kāi)展專(zhuān)項整治行動(dòng)，建立“學(xué)、查、改”一體化工作機制，營(yíng)造了風(fēng)清氣正、干事創(chuàng )業(yè)的良好環(huán)境。

黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合，激活攻堅“紅色細胞”。在打造自主黃金動(dòng)力鏈的“龍擎大會(huì )戰”中，專(zhuān)門(mén)成立項目黨委、9支黨員先鋒隊，全價(jià)值鏈擰成“一股繩”，自主動(dòng)力內置率目標成功達成；圍繞技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)開(kāi)拓等核心任務(wù)，公司深化“三核六型”班組建設，推動(dòng)黨支部與生產(chǎn)班組、研發(fā)團隊、營(yíng)銷(xiāo)團隊結對共建，形成“黨建+業(yè)務(wù)”協(xié)同攻堅模式。在新能源研發(fā)項目中，成立黨員突擊隊，帶頭攻克電池熱管理等關(guān)鍵技術(shù)難題，推動(dòng)4.0新能源模塊化平臺提前3個(gè)月完成樣車(chē)試制；營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部組建“新能源營(yíng)銷(xiāo)特種部隊”，黨員帶頭深入西南地區開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )培訓，打通產(chǎn)品落地“最后一公里”；在生產(chǎn)一線(xiàn)，開(kāi)展“黨員立功競賽”“質(zhì)量攻關(guān)先鋒崗”活動(dòng)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，生產(chǎn)線(xiàn)效率提升15%，產(chǎn)品一次合格率穩定在99.5%以上。

為進(jìn)一步凝聚團隊“奮進(jìn)合力”，公司堅持實(shí)施“愛(ài)心工程”、打造“幸福車(chē)間”，改善員工休息室、食堂就餐環(huán)境，增設健身設施、心理疏導室；組織親子運動(dòng)會(huì )、節日慰問(wèn)和各類(lèi)文體活動(dòng)，豐富員工精神文化生活，員工滿(mǎn)意度持續提升。“家”的溫暖讓全員投身轉型攻堅的積極性和歸屬感進(jìn)一步提升。

從作風(fēng)建設的“廉潔守護”，到黨建與經(jīng)營(yíng)融合的“攻堅突破”，再到幸福工程的“情感凝聚”，東風(fēng)商用車(chē)以高質(zhì)量黨建為引領(lǐng)，將紅色力量轉化為看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的發(fā)展成效，為企業(yè)在轉型攻堅中劈波斬浪、行穩致遠提供了堅實(shí)保障。

“十五五”期間，東風(fēng)商用車(chē)將以更堅定的改革發(fā)展決心，錨定“智能化、綠色化”發(fā)展方向，堅守“一切源于可靠”的品牌底色，為中國商用車(chē)產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量躍升注入強勁動(dòng)能。